疫情对企业产业链供应链的自我修复能力提出了更高要求。库鱼电仓在此也会愈加高要求自身，面对疫情常态化防控、外部不确定性冲击愈发频繁的背景，积极将供应链弹性制度化，提高库鱼电仓供应链的自主可控能力。相关举措包括：优化仓储物流等基础设施网络；建立关键产品目录；强化与主要贸易伙伴的对话与合作，确保发生危机时保持供应链的持续性。

    库鱼电仓认为，在遇到各种内外部的突发性冲击时，关键时刻不“掉链子”，是目前企业需要克服的考验，首先应建立产业链常态化应急协同响应机制，即通过部门协同、区域协同，打通重点地区的员工返岗、供应链和物流体系，确保重点供应链环节不脱节，稳定供应链企业信心。

    库鱼电仓学习到广大企业特别是中小企业，要想在疫情常态化防控形势下构筑新的韧性和竞争力，短期而言，首先要优化内部管理，包括做好现金流、货物流、供应链以及人力和订单等方面的管理；长期来看，则需致力打造四类更具有竞争力的中小企业。

　　一是“新赛道企业”。聚焦元宇宙、区块链、人工智能、金融科技等新兴产业领域，加快推动新型基础设施建设与城市数字化转型的深度融合，在打造智慧型城市空间中创造新业态、新服务、新需求，培育一批新型平台企业。

　　二是“新冠军企业”。围绕重点产业布局，更好发挥科创板强“磁力”作用，加快引进和培育一批产业链上的隐形冠军，加大新兴科技产品的示范应用和推广。

　　三是“新国际企业”。以上海为例，在建设成为全球技术、数据、资本等要素“交汇点”的新一轮开放过程中，应加快管理体制创新，在数字贸易、跨境电商、服务外包等领域培育一批新型国际化企业。

　　四是“新服务企业”(新零售企业)。即以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。

      在此情况下，面对疫情的不确定性，库鱼电仓不断加强自身可控性，从而才能构筑新的韧性和竞争力。

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