库鱼电仓认为员工福利管理的原则应该要符合以下四个特性，才能够有效发挥员工福利所带来的正面反馈。

  (一)合理和必要性 

  企业一般都有为建立员工生活福利设施而提取或筹集的员工福利基金。不言而喻，福利设施和服务机构的建立只能在规定的福利费用范围内来解决。因此，福利费用的管理应力求以最小费用达到最大效果。除了合理性外，还要考虑必要性问题。应当优先考虑员工的要求，采取与之相一致的措施。 

  (二)长远规划性 

  因为福利常常需要大量资金，因此，要考虑各种条件，树立长远发展的观点，有计划地实施和运营。 

  (三)社会公众性 

  要调整同其他社会福利活动的关系。企业福利与社会福利应有较明显的界限。企业的福利设施应该随着社会福利事业的发展而缩小范围。企业要注意这种关系，避免福利设施的重复，并进行有效地调整。福利的社会性表现在企业福利应考虑同社区的关系，把本企业的福利设施向当地居民和其他企业的员工开放，这也是企业应对社会承担的部分责任。 

  (四)公正平等性 

  福利应以全体员工为对象。不管是谁，只要符合条件，都可以“自由利用”或“自然发给”。如果缺乏这种公正性，就不能得到员工对福利的理解和信任，从而影响对企业的理解和信任。

综合来看，库鱼电仓发现，福利费用的管理力求以最小费用达到最大效果，还要有其相关可供选择的选择空间，才能算是完善的企业福利。